本文是為您解密展臺(tái)搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的原則！會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)的知識(shí)表明，企業(yè)選擇何種組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到企業(yè)所用人力資源的數(shù)量和管理，是企業(yè)人力資源管理的首要問題。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是固定的，而是隨著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和員工素質(zhì)的變化而變化的。因此，及時(shí)調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)是很常見的。
展臺(tái)搭建調(diào)整的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置展覽展示公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)展覽公司在設(shè)計(jì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)時(shí)，要分清自己的業(yè)務(wù)部門與職能部門。業(yè)務(wù)部門是指直接為公司帶來經(jīng)濟(jì)收人的部門，而職能部門是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、間接為公司帶來收人的部門。公司首先要確立設(shè)哪些業(yè)務(wù)部門。公司設(shè)不設(shè)職能部門主要根據(jù)公司的大小確定，小公司可以不設(shè)職能部門，而指定一兩個(gè)人負(fù)責(zé)相應(yīng)的屬于職能部門的工作;大中型公司可以根據(jù)需要設(shè)立數(shù)量不等的職能部門，為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)與服務(wù)，使業(yè)務(wù)部門能專心致志地從事業(yè)務(wù)工作?？傊?，應(yīng)在一定數(shù)量業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)上，設(shè)置為之服務(wù)的職能機(jī)構(gòu)，以避免人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，大幅度提高員工的工作效率。
2、根據(jù)展覽公司的實(shí)際情況，展覽公司的組織結(jié)構(gòu)存在著集中與分散的差異。分權(quán)有利于充分發(fā)揮員工的積極性。從這個(gè)意義上說，公司的組織結(jié)構(gòu)似乎是先進(jìn)和落后的。但是，對(duì)于一個(gè)公司來說，采用先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)并不一定是好的。關(guān)鍵在于公司的組織結(jié)構(gòu)是否適合公司的實(shí)際情況，與實(shí)際情況不符，無論多么先進(jìn)，都是無用的。比方說，扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率，但如果展覽展示公司的管理人員素質(zhì)不高，是很難達(dá)到目的的!